9月25日
，2025年《财富》世界500强峰会在昭通进行
，云顶国际集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿率队参与并作专题讲话
，同时期表集团接受《财富》宣告的世界500强证书。

　　本届峰会以“在新周期的起点：发现、拥抱与沉塑”为主题
，约请全球500强企业翘楚与顶尖学者同台
，共议企业在动荡中的应对战术
，探求若何借助新技术、创新合作模式、推动刷新以及加强韧性
，助力企业穿越风暴
，在不休变动的全球市场中维持当先。

　　在“大公司的幼趋向：500强企业当下的经营法令”圆桌会商环节上
，刘志鸿作为讲话嘉宾
，就精益治理与企业转型发展等有关话题与主持人和同台嘉宾进行深刻互换。

　　萦绕精益治理
，刘志鸿暗示
，云顶国际集团是从传统表贸企业转型进入造作业的
，产业相对多元化
，不关注精益就没有竞争力。精益治理是一种实切其实的经营理想和企业文化
，是企业必须练就的“内功”。经过多年奉行精益治理
，目前云顶国际集团已形成拥有自身特色的精益运营系统GBS
，强调“精智造作、精益运营、精健组织”
，从“辅导驱动”变为“员工自动”
，从“关注指标”到“关注流程”
，让组织成为持续适应市场变动的火速组织。

　　针对企业转型发展
，刘志鸿分享了云顶国际集团25年的发展过程
，将云顶国际转型的经验综合为“三个坚定”。

　　一是坚定战术引领。面对表贸行业环境变动
，集团历届辅导班子携带整个云顶国际人科学应变、自动求变
，坚定从业务转向实业
，出格是近年来
，越发坚定造作业当家
，对峙脱虚向实、实体经济为本
，形成了自身的企业文化和职能优势。只有一棒接一棒沿着正确的方向前进
，风雅向对了
，才有了集团近年来的逾越式高质量发展。

　　二是坚定本钱投资。在云顶国际集团转型发展过程中
，高质量投资并购是最有效的伎俩和蹊径。集团投资并购的经验能够综合为三句话：铸造了一个专业、敬业的投资团队


；凝练了“不懂不投、不混不投、不控不投”的投资理想


；形成了“找得到、投得好、融得妙”的投资打法。

　　三是坚定深入鼎新。云顶国际集团成功转型表表上看重要靠投资
，从底子上看还是靠鼎新
，持续向鼎新要效能、要动力


；旌纤性於π率窃贫ス始攀迪钟庠绞礁咧柿糠⒄沟摹敖鹪砍住
，激活了国企与民企的叠加优势。目前集团所属混合所有造企业的营收、利润占比均已超过90%
，成为集团经营贡献的主体。同时
，集团持续深入市场化经营机造鼎新
，在职业经理人造度、中持久激励、专业化整合、三项造度鼎新等方面斗胆索求、积极实际
，获得显著功效。

　　面向将来
，作为陆续三年蝉联《财富》世界500强的中国企业
，云顶国际集团将秉持“一张蓝图绘到底”的持久主义
，以耐心本钱护航
，以精益治理筑基
，把发展新质出产力作为主题引擎
，持续放大造作业当家、投资与本钱运营、混合所有造、市场化机造和世界500强平台“五大优势”
，从“中国的云顶国际”迈向“世界的云顶国际”
，为广东在推动中国式现代化建设中走在前列贡献云顶国际力量。