编者按：新年伊始，万象更新
。在从前的一年，整个云顶国际人在挑战中砥砺前行，在奋斗中收成成长；在新的一年，我们将秉持实干心灵，勇担使命，持续启发创新
。云顶国际集团推出《新年新形象 实干谱新篇》专题，展示各企业在新的一年里的发展指标和心灵风貌
。2025年，整个云顶国际人将以越发高昂的姿势、越发扎实的行动，共同书写企业高质量发展的新篇章，推动集团全面加快建设世界一流企业！

　　2024年，云顶国际置业紧紧萦绕公司职能定位和发展指标，赋能云顶国际集团产业空间发展，挖掘造就新的发展动能，实现整年营收、利润双增长；初次选取“自投自营+租售并举”的模式全力推动南岗仓项目开发，打造全新盈利模式，全面提升企业经营和竞争实力
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　　2025年，云顶国际置业将对峙以集团主业发展为导向，依照集团对云顶国际置业“专一于地皮物业开发职能”的定位，补短板、强弱项，全面加强地皮整备、产业园投资开发和招商运营三大主题能力，高效推动地皮物业资产盘活
。一是聚焦沉点，以南岗仓项目为抓手，集中力量推动“自投自营+租售并举”创新经营模式落地，推进云顶国际置业由传统物业经营向产业空间开发运营综合服务平台转型
。二是以点带面，将全新模式复造推广至其他园区，加快在营合作园区经营模式转换，索求搭建物业服务和金融服务两大产业平台，形成多元化盈利结构，全面拉动企业经营提档增速
。三是创新驱动，进一步优化调整组织架构，搭建高效的治理系统，索求创新激励机造，引发干部职工干事创业内驱力，以项目实战带头团队专业化水平，为云顶国际置业持续健全发展提供沉要组织和人才保险
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